El capital humano

Comment by Carlos Sánchez on 'El capital humano'

Jorge Ramos — Thu, 19 Mar 2009 10:57:38 GMT

La falta de comunicación interna y externa revela, en la mayoría de los casos, una ausencia de norte y de vocación. Antes de implementar una política de comunicación creo que es fundamental replantearse profundamente sentido de nuestra actividad, el leit motiv, la vocación que con esa actividad satisfacemos. Son, en mi opinión, los objetivos cualitativos más importantes que los cuantitativos. Porque aquelllos son el camino para conseguir estos últimos y no al revés.

El primer ejercicio de comuncación debería estar orientado a compartir, enriquecer y consensuar los valores que han de ilusionar a la organización entera y dotarla de contenido, de espíritu propio. Una organización que tenga estos deberes hechos tiene mucho ganado. Una organización con conciencias individuales pero sin conciencia colectiva destinará mucha más energía para trazar y alcanzar el destino trazado.

Una organización que comunique bien hacia dentro comunicará mejor hacia afuera porque todos sus integrantes participaran a escala personal de esa comunicación externa. Gracias Jorge.

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Jorge Ramos — Thu, 19 Mar 2009 11:36:25 GMT

Estoy plenamente de acuerdo y en este sentido te enviaré un artículo que publiqué recientemente sobre la comunicación interna explicando quién fue uno de los primeros personajes históricos en aplicarla. Se llamaba Napoleón Bonaparte y, según cuentan los historiadores, siempre compartía con sus soldados los planes de batalla para incentivarles y motivarles haciéndoles partícipes de los pasos de cada batalla. Así, por ejemplo, si en un momento dado sonaban las trompetas tocando retirada, los soldados, ya conocedores previamente de que iba a darse ese toque en un momento dado de la batalla, se retiraban ordenadamente y sin cundir el pánico porque sabían que la retirada tenía como objetivo atraer al enemigo hasta las posiciones de la artillería que les estaba esperando. Alejandro Magno fue otro personaje que también implicaba a sus hombres y compartía con ellos el trabajo. Quizás por ello en la historia y en el momento presente, sea tan distinto el concepto de jefe y de líder. Los dos casos citados eran líderes. En España hay demasiados jefes y pocos líderes..

Comment by Nacho Rivera on 'El capital humano'

Jorge Ramos — Thu, 19 Mar 2009 12:54:29 GMT

Sin duda, sin buena información en ambos sentidos, no hay entendimiento.

Unas de mis más aférrimas luchas ha sido y sigue siendo la de crear una empresa más humana. Y es triste que algo humano, no sea humano.

Personalmente creo que las organizaciones han de tratar a cada trabajador-colaborador como a individuo. Hasta ahora se le ha tratado como una masa trabajadora, sin cara y ojos, y esto es un error. Cada persona es especial,única y es así como tiene que sentirse. A nadie le gusta ser como una cosa.

A partir de ahí surge la confianza, la colaboración, la cratividad y la unidad.

Un saludo y bienvenido.

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Jorge Ramos — Thu, 19 Mar 2009 13:13:48 GMT

Jorge tu conocimiento tecnológico me sorprende ¿Como has conseguido introducir tu foto? Todos nosotros habíamos aceptado sumisamente los muñequitos extraños que nos tocaban y tu nos sorprendes con tu foto. Ya me explicarás como lo has hecho.

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Jorge Ramos — Thu, 19 Mar 2009 13:20:55 GMT

La verdad es que no tengo ni la más remota idea de cómo he hecho salir la fotografía, porque, es más, me he limitado a enviar una respuesta en el blog y al mirar si había entrado ya estaba la foto..No obstante, he tenido otros casos similares en otras redes y en otras páginas donde al meter un artículo o un comentario, me sorprendía el sistema metiendo mi foto automáticamente. Pero no me preguntes cómo, porque no tengo la respuesta. Aunque ahora que me hiciste la pregunta empezaré a investigar porque yo también tengo curiosidad y siempre me gusta saber la causa de las cosas...

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Jorge Ramos — Thu, 19 Mar 2009 14:22:32 GMT

Que interesante lo que ocurre con lo de la foto ....vale la pena detenerse en ello.

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Jorge Ramos — Thu, 19 Mar 2009 16:11:20 GMT

BRUTAL, CIERTO, GRACIAS !!!!!!! solo añadir una cosa, que no es valadí. El empresario, asume el riesgo, lo que no obsta para todo lo que comenta, por supuestísimo !!!! solo era un apunte, nada mas. Las empresas podrían fiuncionar con mucha menos gente si cada empleado de verdad llevara un bastón de mariscal en su mochila, siendo muchpo mas productivas y eficientes, reponsabilidad, ineludible, desde luego, del empresario, en motivación y sobre todo, EJEMPLO. Bienvenido Jorge !!!!

Comment by María Oliver on 'El capital humano'

Jorge Ramos — Thu, 19 Mar 2009 17:00:15 GMT

Ojalá los departamentos de recursos humanos devengan eso, departamentos que piensan en cómo generar, desplegar y aprovechar los recursos que tiene en sus empleados: humanos! Y dejen de limitarse a gestionar en favor de la empresa unos sueldos (que hay que ahorrar, reconvertir, etc...)
Y sí, el empresario asume el riesgo y, como Napoleón, debería preocuparle el éxito de su empresa... no sólo el beneficio inmediato, esa es la clave, no? Erradicar la inmediatez, reimplantar el medio o largo plazo... En fin, cambiar de coordenadas: en lugar de la cifra el hombre; en lugar del resultado, el proceso.
Gracias Jorge... revisaré mis prejuicios sobre el coaching.

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Jorge Ramos — Thu, 19 Mar 2009 19:18:26 GMT

Jorge: aplaudo tu llamado a apostar por las personas en el frío mundo de las empresas.
El coaching es una vía maravillosa para alcanzar este objetivo.
Los chilenos Rafael Echeverría, Fernando Flores, Julio Olaya y otros han hecho un aporte tremendamente significativo en esta área.
Sus propuestas tienen base en las investigaciones de otro gran chileno: Humberto Maturana, que desarrolló junto a Francisco Varela el concepto de la Autopoiesis, que da cuenta de la organización de los sistemas vivos como redes cerradas de autoproducción de los componentes que las constituyen.

Maturana define al amor como el dominio de las conductas relacionales a través de las cuales el otro surge como un legítimo otro en convivencia con uno.

Este ejercicio de legitimación del otro, que parece de lo mas lógico, no resulta nada de trivial, menos en la empresa. El coach acompaña al coachee en el camino de desarrollar esta y otras competencias que posibilitan una mejor convivencia entre las personas.

Tras siglos de vernos como seres solo “racionales”, esta nueva propuesta es absolutamente audaz, renovadora y esperanzadora.

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Jorge Ramos — Thu, 19 Mar 2009 21:59:42 GMT

Gracias Carlos de nuevo por seguir publicando nuevos artículos y sobretodo gracias a Jorge Ramos por tu artículo relacionado con el Capital Humano.
Llevo mas de diez años intentando convencer a las empresas de nuestro pais para que utilizen herramientas de software para gestionar el talento en las organizaciones y valorar a las personas y... hoy por hoy sigue siendo una asignatura pendiente... triste, muy triste ver como todo acaba siendo solo una Gestión de Personal de solo para sus nóminas, sueldos y salarios.
Existen infinidad de aplicaciones para gestionar la evaluacion del desempeño, las competencias, la gestión del conocimiento, encuestas de clima laboral, planes de formación, portal del empleado, etc. y el ratio ya no solo de implantaciones es bajísimo, sinó que el de su posterior utilización deja mucho que desear. Pero bueno, luego nos pasa lo que nos pasa: despidos, y mas despidos ,¡¡ con unos dinerales para llevarlos a cabo desorbitantes!!
Hace pocos días, una empresa a punto de cerrar un acuerdo de contratación, recibió las órdenes de la casa madre a que no firmaran ningún contrato, que el dinero de la caja era solo para despedir a los trabajadores. Parece un cuento o un chiste irónico ¿verdad?

Salud para todos que vienen curvas...

Comment by Carlos Sánchez on 'El capital humano'

Jorge Ramos — Fri, 20 Mar 2009 08:52:18 GMT

Hola Mateu, gracias por compartir cuál es tu experiencia en este campo (y sé que es profunda y dilatada porque te conozco bien). El origen del problema no sólo está en la dificultad de abrirse paso en los mercados. Está en la definición de una cultura de empresa que esté comprometida con valores sociales y humanos que permitan a todos sus colaboradores sentirse identificados. No por adopción sino porque encajen con sus valores más íntimos y puedan ver en el desarrollo de la organización un desarrollo personal paralelo. Como suelee ser habitual, el día a día nos impide atender aquello que es esenciial y por lo que nos levantamos cada mañana con ganas de ir a trabajar o, por el contrario, acaba siendo un suplicio.

Gracias Mateu por tu aportación.

Comment by on 'El capital humano'

Jorge Ramos — Fri, 20 Mar 2009 11:03:36 GMT

Gracias a todos, en especial a Gabriela por la lección, muy interesante esa legitimacíón del otro por la vía del amor. Espero eso: que la empresa vire hacia un compromiso con valores sociales y humanos. Que se vaya logrando un verdadero ajuste en la redefinición de "capital de empresa"...

Comment by on 'El capital humano'

Jorge Ramos — Fri, 20 Mar 2009 21:50:44 GMT

Podemos analizar las organizaciones por las transacciones comunicativas que se producen en su seno. El coaching es un "quita miedos"..., parece que "el desnudo nunca ha estado de moda" y nos vestimos con los ropajes que nos otorgan las instituciones para vivir con cierta seguridad. Cualquier acto comunicativo para ser efectivo requiere del valor de "afrontar las dificultades". Una definición certera de un problema es una "dificultad no resuelta", así en las organizaciones se producen una cantidad ingente de problemas porque se silencian o disimulan muchas dificultades. ¿Por qué se silencian o disimulan las dificultades?..., una respuesta es pensar que los actos comunicativos en las organizaciones se asientan más en "lo que se espera de cada uno según su ubicación en el organigrama", que en una comunicación auténtica.

Comment by Miguel Pascual on 'El capital humano'

Jorge Ramos — Mon, 23 Mar 2009 12:13:40 GMT

Apunte sobre el avatar.

Jorge ha incluido su foto porque está registrado en el servicio de gravatar http://www.gravatar.com/ si registras en ese sitio tu email cuando postees te asociará la imagen que hayas subido allí.

Comment by on 'El capital humano'

Jorge Ramos — Wed, 08 Feb 2012 07:53:12 GMT

This is what I have been searching in many websites and I finally found it here. Amazing article. I am so impressed. Could never think of such a thing is possible with it...I think you have a great knowledge especially while dealings with such subjects.

Comment by on 'El capital humano'

Jorge Ramos — Wed, 11 Apr 2012 21:24:39 GMT

Grandes ideas que se ofrecen dentro de este más divertido de los mensajes, tengo que decir. Si, como sospecho, el resto de esta página web contiene contenido edificante, ya que esto, estoy en un tratamiento hecho.