Ferrari y el engrase de la cadena de valor añadido

Hacer un Ferrari, coche de 300.000€, no es malo, es muy bueno. Un Ferrari, se hace a mano, en su elaboración, interviene personal cualificado, formación, se utiliza la mayor tecnología, I+D y dentro de lo posible, aunque parezca cachondeo, que sea sostenible, filtros de partículas, catalizadores, control de inyección, control de emisiones, máxima potencia y mínimo consumo, pues contamina menos un v12 de Ferrari de 500 c.v. que la Wolkswagen  clásica de hipy  de toda la vida, que eso si que es un crimen contra la atmósfera….La fábrica de Maranello en Italia da trabajo a muchísima gente, a muchas familias, y crea a su alrededor un mercado de proveedores, que para servir a Ferrari deben cumplir los exigentes estándares de competencia, calidad y servicio. Por lo tanto, cada vez que alguien compra un trasto de estos, y se gasta semejante fortuna, se crea empleo, se favorece el desarrollo en la economía de Maranello y de Italia, se incentiva la competencia, la investigación y lo más importante, se engrasa la cadena del valor añadido de un sector.  ¿Cuántos años lleva Ferrari haciendo coches? está todo dicho. El futuro solo Dios lo sabe, pero de momento, ahí están.

Cada sector, cada empresa, en esta coyuntura, debe identificar su valor añadido, si es capaz de aportarlo, desde luego, de lo contrario, ya lo estamos viendo, desaparecerá. Cuando el textil se agotó en Europa, o más concretamente en España , en los años 70 – 80 solo muy pocos lograron permanecer en el sector, como Zara o  Mango, aportando su valor añadido, diseño y calidad a precio razonable a través de una reducción de stoks con un proceso de la  logística impresionante y apoyado en la informática. Este proceso se basa, muy en general, en la rapidez de comunicación entre el consumo y la producción, a través de los puntos de venta, inmediato, ágil, adaptado. Innovador. Todos sabemos que tener stock es muy caro, ellos lo reducen al mínimo. Los demás, desaparecieron, ellos innovaron, investigaron y sobrevivieron. Trabajar para estas empresas requiere innovación, compromiso, tecnología, rigor, profesionalidad, es decir, engrasa la cadena de valor añadido. Es un ejemplo de un sector muy castigado y un referente de como se ha sobrevivido con un modelo empresarial brillante.

El sector inmobiliario, motor de la economía española, al menos eso dicen,  ahora muy tocado, debe investigar como innovarse, como reinventarse, término que ahora está muy de moda, pero un poco hueco, pues todos lo dicen pero pocos practican el I+D en este sector, para  poder superar la debacle actual. Una de las variables es el precio del suelo, por supuesto, pero también la normativa urbanística. Esta deberá ser mas  óptima y permitir nuevos aprovechamientos de volúmenes que no graven tanto el precio m2, por  ejemplo, logística en altura  así como la concentración y libertad comercial. La Administración Pública juega un papel decisivo. Tiene que ser sensible e ir de la mano de la demanda y del sector. Otra variable de innovación, tiene que ser, a mi juicio, la erradicación de la mentalidad especulativa y dejar de ver un inmueble como un producto de plusvalía constante. Se pueden favorecer negocios donde se incentive el alquiler, en residencial, pero por privados, pues hasta ahora solo la Administración se encarga de este tipo de fomento, se puede liberalizar la Ley de los establecimientos comerciales, para no crear operadores que mandan  e imponen su marca, se puede favorecer la iniciativa privada en la elaboración del urbanismo, con control, por supuesto, pero favorecer que no solo la Administración, decida que si o que no, se instala en su municipio. No estoy hablando de subvenciones al sector, hablo de innovación por parte de los que formamos el sector. La Administración y el sector privado, simplemente tienen que escucharse. El poder de los Ayuntamientos en materia urbanística, lo encuentro, opinión personal, excesivo. La nueva Ley de Socimis ( Sociedades de inversión Inmobiliaria ) prevista para Noviembre 09, es un buen ejemplo que favorece la inversión, el negocio, la innovación, la agilidad, en contra de la especulación, no obstante solo apta para grandes capitales e inversiones ( 15M€  mínimo), se podría haber sido más ambicioso y dejar mesurar las aportaciones a menor capital. Hay que ver el inmobiliario como un negocio, cuidando la estrategia, teniéndola,  y con un proceso claro y elaborado. Gran parte del sector no especializado, hasta hoy, ha ido a salto de mata. Lógico final. Se tiene que trabajar el proceso,  sobre todo en la funcionalidad para la actividad a la que el producto va a ser destinado, pensando en el usuario, en la demanda, y no solo en los márgenes que se pretenden conseguir. Por supuesto sostenibilidad y eficiencia energética, que ya no es discutible.  Tardaremos, los que estamos en este sector, en recuperarnos, pero los que quedemos, seguro, trabajarán en un nuevo concepto. El sector inmobiliario, tanto el Residencial como el Commercial Real Estate deben aportar valor añadido, engrasar la cadena al igual que hacen en Maranello………. No es necesario, es indispensable.